TSX: MFI
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TORONTO, le 28 juill. 2011 /CNW/ - Les Aliments Maple Leaf Inc. (TSX: MFI) a présenté aujourd'hui ses résultats financiers pour le deuxième trimestre clos le 30 juin 2011. Voici quelques faits saillants du deuxième trimestre :
« Les Aliments Maple Leaf a généré des résultats remarquables et notre neuvième trimestre consécutif de croissance du résultat », a souligné Michael H. McCain, président et chef de la direction. « Nous gérons avec succès l'incidence de la hausse des coûts au moyen d'augmentations de prix et de mesures de réduction des coûts. Notre plan de création de valeur progresse comme prévu et contribue au résultat. Nous réalisons des progrès soutenus au chapitre de l'accroissement de notre rentabilité et du respect de nos engagements. »
1 : Le résultat opérationnel ajusté est défini comme étant le résultat attribuable aux activités opérationnelles, avant la prise en compte des frais de restructuration et des autres frais connexes, des autres produits et de l'incidence de la variation de la juste valeur des swaps de taux d'intérêt non désignés, des profits et des pertes latents sur les contrats à terme normalisés de marchandises et de la variation de la juste valeur des actifs biologiques. Le résultat ajusté par action (le « RPA ajusté ») s'entend du résultat de base par action ajusté pour tenir compte de l'incidence des frais de restructuration et des autres frais connexes et de celle de la variation de la juste valeur des swaps de taux d'intérêt non désignés, des profits et des pertes latents sur les contrats à terme normalisés de marchandises et de la variation de la juste valeur des actifs biologiques, déduction faite des impôts et de la participation ne donnant pas le contrôle. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Rapprochement des mesures financières non conformes aux IFRS » dans le présent communiqué.
Aperçu financier
Le chiffre d'affaires a reculé de 3 % au deuxième trimestre de 2011 pour s'établir à 1 238,2 millions de dollars, contre 1 271,4 millions de dollars pour la même période de l'exercice précédent, en raison essentiellement de cessions d'entreprises. Après ajustement en raison de l'incidence des cessions et de celle du raffermissement du dollar canadien, le chiffre d'affaires a progressé de 4 %.
Le résultat opérationnel ajusté s'est chiffré à 77,5 millions de dollars, en hausse par rapport à 50,4 millions de dollars pour la période correspondante du dernier exercice, ce qui est principalement attribuable au rendement accru du Groupe des protéines animales. Le résultat ajusté par action a augmenté pour s'établir à 0,30 $, contre 0,16 $ pour l'exercice précédent.
Le résultat net a augmenté, s'établissant à 24,6 millions de dollars (soit un résultat de base par action de 0,17 $), contre un résultat net de 4,9 millions de dollars (soit un résultat de base par action de 0,02 $) en 2010. Le résultat net du trimestre comprend des coûts avant impôt de 16,6 millions de dollars liés aux activités de restructuration (7,5 millions de dollars en 2010).
Plusieurs éléments sont exclus de l'analyse du résultat du trimestre à l'étude, notamment les frais de restructuration, les ajustements liés à la valeur de marché des contrats de couverture qui ne sont pas désignés dans une relation de couverture et les ajustements liés à l'évaluation à la valeur de marché des actifs biologiques. Les frais de restructuration sont exclus puisqu'ils ne reflètent pas les résultats continus de l'entreprise. L'évaluation à la valeur de marché ne reflète pas l'incidence économique des transactions de couverture et elle est exclue de l'analyse du résultat jusqu'à ce que l'actif sous-jacent soit vendu ou transféré. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Rapprochement des mesures financières non conformes aux IFRS » dans le présent communiqué.
Données par secteur d'activité
Le tableau qui suit présente un sommaire du chiffre d'affaires par
secteur d'activité :
| (non audité) | Deuxième trimestre | Cumul annuel | ||||||||||||
| (en milliers de dollars) | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||||||||||
| Groupe des produits de la viande | 762 212 | $ | 815 735 | $ | 1 480 453 | $ | 1 583 915 | $ | ||||||
| Groupe agro-alimentaire | 70 918 | 54 057 | 128 211 | 95 865 | ||||||||||
| Groupe des protéines animales | 833 130 | $ | 869 792 | $ | 1 608 664 | $ | 1 679 780 | $ | ||||||
| Groupe des produits de boulangerie | 405 071 | 401 574 | 777 479 | 783 093 | ||||||||||
| Chiffre d'affaires | 1 238 201 | $ | 1 271 366 | $ | 2 386 143 | $ | 2 462 873 | $ | ||||||
Le tableau qui suit présente un sommaire du résultat opérationnel ajusté
par secteur d'activité :
| (non audité) | Deuxième trimestre | Cumul annuel | ||||||||||||
| (en milliers de dollars) | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||||||||||
| Groupe des produits de la viande | 16 102 | $ | 12 477 | $ | 42 749 | $ | 24 028 | $ | ||||||
| Groupe agro-alimentaire | 32 706 | 13 641 | 46 711 | 19 965 | ||||||||||
| Groupe des protéines animales | 48 808 | $ | 26 118 | $ | 89 460 | $ | 43 993 | $ | ||||||
| Groupe des produits de boulangerie | 29 884 | 26 595 | 42 071 | 43 697 | ||||||||||
| Coûts non attribués dans le résultat opérationnel ajusté(i) | (1 156) | (2 288) | (3 308) | (5 810) | ||||||||||
| Résultat opérationnel ajusté | 77 536 | $ | 50 425 | $ | 128 223 | $ | 81 880 | $ | ||||||
| (i) | Les coûts non attribués dans le résultat opérationnel ajusté comprennent les coûts liés à la conversion des systèmes et aux honoraires de consultation. La direction est d'avis que le fait de ne pas attribuer ces coûts facilite la comparaison de l'évaluation du résultat opérationnel. |
Groupe des produits de la viande
Comprend les produits de viande préparés et à valeur ajoutée, les repas et trousses-repas réfrigérés, ainsi que les produits de porc, de volaille et de dinde frais vendus au détail, à des services alimentaires, à l'industrie et aux dépanneurs. Comprend des marques canadiennes dominantes comme Maple LeafMD et SchneidersMD et de nombreuses autres sous-marques importantes.
Le chiffre d'affaires a reculé de 7 % au deuxième trimestre pour s'établir à 762,2 millions de dollars, contre 815,7 millions de dollars au deuxième trimestre de l'exercice précédent, du fait essentiellement de la vente, en novembre 2010, des activités de transformation primaire du porc de la société à Burlington, en Ontario. Après ajustement en raison de l'incidence de cette cession et de l'incidence du raffermissement du dollar canadien ayant réduit la valeur des ventes à l'exportation, le chiffre d'affaires a progressé de 3 % par rapport à l'exercice précédent. La remontée des prix du marché pour le porc frais ainsi que l'augmentation des prix et un accroissement de la valeur de la composition des ventes des viandes préparées ont globalement contribué à entraîner le chiffre d'affaires à la hausse. Ces améliorations ont été atténuées par les baisses du volume de ventes, principalement celles des viandes préparées, en raison d'un amoindrissement des volumes d'exportation et des ventes au détail.
Pour le deuxième trimestre, le résultat opérationnel ajusté du Groupe des produits de la viande a augmenté de 29 % et a totalisé 16,1 millions de dollars, contre 12,5 millions de dollars pour l'exercice précédent; cela est attribuable à l'accroissement des marges dans le secteur des viandes préparées et à la vigueur accrue des marchés de transformation primaire du porc.
Les marges des activités liées aux viandes préparées se sont raffermies alors que les augmentations de prix ont contré l'incidence de la hausse du coût des intrants, bien que l'entreprise ait enregistré une baisse de volume. Les marges ont également bénéficié des améliorations opérationnelles et de l'apport de produits à marge supérieure, tels ceux des gammes de viande en tranches Natural SelectionsMC et Country NaturalsMC, récemment lancée, de SchneidersMD.
Les marges des activités liées à la transformation primaire du porc ont augmenté par suite des ventes à l'exportation élevées et de la combinaison de produits et des efficiences opérationnelles améliorées. Le résultat tiré des activités de transformation de la volaille a reculé par rapport à l'exercice précédent en raison de la hausse des coûts de la volaille vivante qui a eu pour effet de rétrécir les marges des entreprises de transformation à l'échelle de l'industrie.
Durant le trimestre, la société a continué de mettre en œuvre son plan de création de valeur. Ce plan prévoit des mesures de réduction des coûts et d'accroissement des efficiences de nos chaînes d'approvisionnement au moyen de la simplification des produits et des emballages, de la gestion des prix, de la consolidation de réseaux et d'investissements en vue de réduire les coûts et de dégager des économies d'échelle. Les initiatives en cours visant à uniformiser les ingrédients, les tailles et l'emballage des produits et à éliminer les gammes de produits sans valeur ajoutée ont stimulé la croissance des marges durant le trimestre. La société a fermé et a par la suite vendu une installation de viandes préparées située à Berwick, en Nouvelle-Écosse, et a consolidé la production dans d'autres usines existantes. La société a également annoncé la fermeture prévue d'une usine de viandes préparées à Surrey, en Colombie-Britannique, au second semestre de 2011, et a commencé à transférer la production vers d'autres installations en juin 2011.
Groupe agro-alimentaire
Se compose des activités canadiennes de production porcine et de récupération de sous-produits d'origine animale.
Le chiffre d'affaires du Groupe agro-alimentaire a progressé de 31 % au deuxième trimestre pour s'établir à 70,9 millions de dollars, contre 54,1 millions de dollars à l'exercice précédent, ce qui reflète essentiellement l'accroissement de la valeur des ventes dans le secteur des activités liées à la récupération de sous-produits d'origine animale.
Pour le deuxième trimestre, le résultat opérationnel ajusté du Groupe agro-alimentaire a progressé de 140 % pour atteindre 32,7 millions de dollars, contre 13,6 millions de dollars il y a un an, grâce aux prix plus élevés tirés de la récupération de sous-produits et de la production porcine. Les résultats tirés des activités de récupération de sous-produits se sont améliorés en raison des prix plus élevés sur le marché, et ce, tant au chapitre des activités d'équarrissage que de celles liées au biodiesel. Les prix du porc ont également progressé de 15 % depuis l'exercice précédent et ont été supérieurs aux hausses du coût net des céréales déboursé par la société.
Groupe des produits de boulangerie
Comprend les produits de boulangerie frais et congelés, notamment les pains, petits pains, bagels, pains de spécialité et artisanaux, pâtisseries sucrées, ainsi que des pâtes et sauces fraîches vendus au détail, aux services alimentaires et aux dépanneurs. Comprend les marques nationales comme Dempster'sMD, TenderflakeMD, OlivieriMD et New York Bakery CoMD, ainsi que de nombreuses marques régionales dominantes.
Au deuxième trimestre, le chiffre d'affaires du Groupe des produits de boulangerie cadrait avec celui de l'exercice précédent, s'établissant à 405,1 millions de dollars, comparativement à 401,6 millions de dollars l'an dernier. Après ajustement en raison des conséquences de la vente de la gamme de sandwichs frais de la société en février 2011 et de l'incidence de la conversion des devises relativement aux ventes aux États-Unis et au Royaume-Uni, le chiffre d'affaires a progressé de 4 %, ce qui reflète principalement la hausse des prix de vente par suite des augmentations de prix mises en œuvre au premier semestre de 2011. Dans l'ensemble, les volumes de ventes ont légèrement reculé en ce qui a trait à nos activités liées aux produits de boulangerie frais, alors que les consommateurs s'ajustent aux prix plus élevés.
Le résultat opérationnel ajusté du groupe des produits de boulangerie a augmenté de 12 % au deuxième trimestre et s'est chiffré à 29,9 millions de dollars, contre 26,6 millions de dollars l'an dernier. Dans l'ensemble, le résultat s'est amélioré en raison des augmentations de prix, principalement au sein du groupe des produits de boulangerie frais, ce qui a permis de contrebalancer la hausse des coûts des matières premières. Les activités liées aux produits de boulangerie congelés en Amérique du Nord continuent de mettre en œuvre des augmentations de prix de façon à contrebalancer complètement la hausse des coûts. Les avantages tirés des efficiences opérationnelles compensent les tensions inflationnistes résiduelles. Les frais de promotion moindres, l'apport des initiatives de réduction des coûts mises en œuvre au début de 2011 et la vente de la gamme de produits de sandwichs frais plus tôt cette année ont également contribué à la progression du résultat.
Au Royaume-Uni, la société a vendu une petite boulangerie située à Cumbria en avril 2011 et fermé une boulangerie à Londres en mai 2011. La production a été consolidée dans ses boulangeries de Maidstone et de Walsall.
La nouvelle boulangerie de produits frais à Hamilton, en Ontario, élément important du plan de création de valeur de la société, a démarré sa production initiale en juillet 2011 comme prévu. La construction et la mise en service de cette boulangerie, l'une des plus grandes boulangeries de produits frais d'Amérique du Nord, se déroulent conformément à l'échéancier et au budget prévus. La société procédera graduellement au transfert de la production de trois boulangeries dans la région du Grand Toronto, lesquelles doivent fermer entre la fin de 2011 et le début de 2013.
Dépenses en immobilisations
Selon la société, ses dépenses en immobilisations pour l'exercice 2011 s'établissent actuellement entre 270 millions de dollars et 290 millions de dollars, ce qui est inférieur à son estimation antérieure de 320 millions de dollars. Le niveau d'investissement dans des projets stratégiques est conforme au plan; cependant, la direction anticipe maintenant que les dépenses en immobilisations dans ses activités principales seront inférieures aux estimations antérieures.
Autres considérations
Le 27 juillet 2011, Les Aliments Maple Leaf Inc. a déclaré un dividende de 0,04 $ par action payable le 30 septembre 2011 aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 9 septembre 2011. Sauf indication contraire par écrit de la société ou par avis affiché sur son site Web au plus tard à la date de paiement du dividende, ce dividende ne sera pas considéré comme admissible au régime amélioré du crédit d'impôt pour dividendes. Si la société conclut, avant le paiement du dividende, qu'une partie de ce dividende peut être considérée comme un dividende admissible, alors la partie en question sera payée en tant que dividende et la partie qui n'est pas considérée comme un dividende admissible sera également payée en tant que dividende, de sorte que le montant total des dividendes payés s'élève à 0,04 $ par action.
Les dividendes payés aux premier et deuxième trimestres de 2011 n'étaient pas considérés comme des dividendes admissibles aux fins du régime amélioré du crédit d'impôt pour dividendes. Il est actuellement prévu qu'une partie du dividende du troisième trimestre et du dividende du quatrième trimestre sera considérée comme admissible aux fins du régime amélioré du crédit d'impôt pour dividendes.
Un document à l'intention des investisseurs sur les résultats financiers de la société pour le deuxième trimestre peut être consulté en ligne à l'adresse www.mapleleaffoods.com, sous l'onglet investisseurs, sur la page de l'information financière. Une conférence téléphonique aura lieu à 14 h 30 HAE le 28 juillet 2011 pour passer en revue les résultats financiers du deuxième trimestre de Les Aliments Maple Leaf. Pour participer à la conférence téléphonique, veuillez composer le 416-340-2219 ou le 1-877-240-9772. Les personnes qui n'auront pu participer à la conférence pourront en écouter une version archivée qui sera disponible une heure après l'événement au 905-694-9451/1-800-408-3053 (code d'accès 5725811).
Une diffusion Web de la conférence sur les résultats du deuxième trimestre sera également offerte à l'adresse http://investor.mapleleaf.ca par l'intermédiaire du lien suivant : http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?p=irol-eventDetails&c=88490&eventID=4149788
Il est possible de télécharger la version intégrale des états financiers et du rapport de gestion connexe de la société à partir de son site Web.
Rapprochement des mesures financières non conformes aux IFRS
La société utilise les mesures non conformes aux IFRS suivantes : le résultat opérationnel ajusté et le RPA ajusté. La direction est d'avis que ces mesures non conformes aux IFRS fournissent de l'information utile aux investisseurs pour évaluer le rendement financier de la société pour les raisons mentionnées ci-après. Ces mesures n'ont pas de signification normalisée aux termes des IFRS et, par conséquent, elles peuvent ne pas être comparables à des mesures similaires présentées par d'autres sociétés ouvertes, et elles ne doivent pas être considérées comme des substituts d'autres mesures financières établies conformément aux IFRS.
Résultat opérationnel ajusté
Le tableau ci-après présente un rapprochement du résultat opérationnel avant les frais de restructuration et autres frais connexes, les autres produits (charges) et l'incidence de la variation de la juste valeur des swaps de taux d'intérêt non désignés, des produits et des pertes latents sur les contrats à terme normalisés de marchandises et de la variation de la juste valeur des actifs biologiques avec le résultat net présenté aux termes des IFRS dans les états financiers consolidés intermédiaires condensés non audités pour les périodes de trois mois closes aux dates indiquées ci-dessous. La direction est d'avis qu'il s'agit de la mesure la plus appropriée pour évaluer les résultats financiers étant donné que les frais de restructuration et les autres frais connexes, les autres produits (charges) et la variation de la juste valeur des swaps de taux d'intérêt non désignés, les produits et les pertes latents sur les contrats à terme normalisés de marchandises et la variation de la juste valeur des actifs biologiques ne sont pas représentatifs du résultat opérationnel.
| (non audité) | Trimestre clos le 30 juin 2011 | ||||||||||||
| (en milliers de dollars) |
Groupe des produits de la viande |
Groupe agro- alimentaire |
Groupe des produits de boulangerie |
Coûts non attribués |
Données consolidées |
||||||||
| Résultat net | 24 582 $ | ||||||||||||
| Impôts sur le résultat | 10 441 | ||||||||||||
| Résultat opérationnel avant l'impôt sur le résultat | 35 023 $ | ||||||||||||
| Charges d'intérêts | 17 074 | ||||||||||||
|
Variation de la juste valeur des swaps de taux d'intérêt non désignés |
5 623 | ||||||||||||
| Autres produits | (25) | 26 | - | 76 | 77 | ||||||||
| Frais de restructuration et autres frais connexes | 4 049 | - | 12 547 | - | 16 595 | ||||||||
| Résultat opérationnel | 16 102 $ | 32 706 $ | 29 884 $ | (4 300 $) | 74 392 $ | ||||||||
|
(Augmentation) / diminution de la juste valeur des actifs biologiques |
- | - | - | 9 828 | 9 828 | ||||||||
|
(Profits) / pertes latents sur les contrats à terme normalisés de marchandises |
- | - | - | (6 684) | (6 684) | ||||||||
| Résultat opérationnel ajusté | 16 102 $ | 32 706 $ | 29 884 $ | (1 156 $) | 77 536 $ | ||||||||
| (non audité) | Trimestre clos le 30 juin 2010 | |||||||||||||
| (en milliers de dollars) |
Groupe des produits de la viande |
Groupe agro- alimentaire |
Groupe des produits de boulangerie |
Coûts non attribués |
Données consolidées |
|||||||||
| Résultat net | 4 934 $ | |||||||||||||
|
Impôts sur le résultat |
2 623 | |||||||||||||
| Résultat opérationnel avant l'impôt sur le résultat | 7 557 $ | |||||||||||||
| Charges d'intérêts | 16 408 | |||||||||||||
|
Variation de la juste valeur des swaps de taux d'intérêt non désignés |
20 748 | |||||||||||||
| Autres produits | (100) | (18) | (55) | (29) | (202) | |||||||||
| Frais de restructuration et autres frais connexes | 4 616 | 78 | 805 | 1 954 | 7 453 | |||||||||
| Résultat opérationnel (i) | 12 477 $ | 13 641 $ | 26 595 $ | (749 $) | 51 964 $ | |||||||||
|
(Augmentation) / diminution de la juste valeur des actifs biologiques |
- | - | - | 827 | 827 | |||||||||
| (Profits) / pertes latents sur contrats à terme normalisés de marchandises | - | - | - | (2 367) | (2 367) | |||||||||
| Résultat opérationnel ajusté | 12 477 $ | 13 641 $ | 26 595 $ | (2 288 $) | 50 424 $ | |||||||||
| (i) Les totaux ne sont pas justes en raison de l'arrondissement | ||||||||||||||
Résultat ajusté par action
Le tableau suivant présente un rapprochement entre le résultat ajusté
par action et le résultat de base par action présenté aux termes des
IFRS dans les états consolidés des résultats intermédiaires condensés
non audités pour les périodes de trois mois et de six mois closes aux
dates indiquées ci-dessous. La direction est d'avis qu'il s'agit de la
mesure la plus appropriée pour évaluer le résultat opérationnel étant
donné que les frais de restructuration et les autres frais connexes et
l'incidence de la variation de la juste valeur des swaps de taux
d'intérêt non désignés, des profits et des pertes latents sur les
contrats à terme normalisés de marchandises et de la variation de la
juste valeur des actifs biologiques, déduction faite des impôts et de
la participation ne donnant pas le contrôle, ne sont pas représentatifs
du résultat opérationnel.
| (non audité) |
Trimestre clos le 30 juin |
Semestre clos le 30 juin |
|||
| (dollars par action) | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Résultat de base par action | 0,17 $ | 0,02 $ | 0,24 $ | 0,16 $ | |
| Frais de restructuration et autres frais connexes (i) | 0,08 | 0,04 | 0,21 | 0,06 | |
| Variation de la juste valeur des swaps de taux d'intérêt non désignés(ii) | 0,03 | 0,11 | 0,00 | 0,11 | |
| Variation de la juste valeur des profits et des pertes latents sur les contrats à terme normalisés de marchandises(ii) | (0,03) | (0,01) | (0,01) | (0,02) | |
| Variation de la juste valeur des actifs biologiques (ii) | 0,05 | 0,00 | 0,02 | (0,07) | |
| Résultat ajusté par action (iii) | 0,30 $ | 0,16 $ | 0,47 $ | 0,23 $ | |
| (i) | Comprend l'incidence par action des frais de restructuration et des autres frais connexes, déduction faite des impôts et de la participation ne donnant pas le contrôle. |
| (ii) | Comprend l'incidence par action de la variation de la juste valeur des swaps de taux d'intérêt non désignés, des profits et des pertes latents sur les contrats à terme normalisés de marchandises et de la variation de la juste valeur des actifs biologiques, déduction faite des impôts. |
| (iii) | Les totaux ne sont pas justes en raison de l'arrondissement. |
Énoncés prospectifs
Le présent document et les communications publiques, orales ou écrites, de la société contiennent souvent des énoncés prospectifs fondés sur des attentes, estimations, prévisions et projections courantes sur les secteurs dans lesquels la société exerce ses activités et sur des opinions et hypothèses formulées par la direction de la société. Ces énoncés comprennent, sans s'y limiter, des énoncés sur les objectifs de la société ainsi que des énoncés liés aux opinions, plans, objectifs, attentes, anticipations, estimations et intentions de la société. Les énoncés prospectifs spécifiques figurant dans le présent document comprennent, sans s'y limiter, les énoncés relatifs à l'amélioration des tendances commerciales, aux attentes relatives aux mesures visant à réduire les coûts, à rétablir ou à accroître les volumes ou à augmenter les prix, à l'amélioration des efficiences, à l'utilisation prévue des soldes de trésorerie, aux sources de fonds visant à satisfaire aux exigences commerciales, aux investissements en immobilisations et au remboursement de la dette, et aux attentes relatives à la suffisance du compte de correction pour pertes sur créances. Des termes comme « prévoir », « anticiper », « avoir l'intention de », « tenter », « pouvoir », « planifier », « croire », « chercher », « estimer » et leurs dérivés ou d'autres expressions semblables signalent des énoncés prospectifs. Ces énoncés ne constituent pas des garanties au sujet du rendement futur et concernent des hypothèses et des risques et incertitudes difficiles à prévoir.
En outre, ces énoncés et les attentes concernant le rendement des activités de la société en général sont fondés sur certains facteurs et hypothèses, concernant ce qui suit, sans s'y limiter : la conjoncture économique au Canada, aux États-Unis, au Royaume-Uni et au Japon; le taux de change entre le dollar canadien et le dollar américain, la livre sterling et le yen japonais; l'approvisionnement et les coûts des matières premières, de l'énergie et des fournitures; les prix de produits; la disponibilité d'assurances; l'environnement concurrentiel et la conjoncture connexe des marchés; l'accroissement des efficiences opérationnelles par suite de la transformation des activités liées aux protéines animales ou d'autres mesures; l'accès continu au capital; les coûts de conformité aux normes en matière d'environnement et de santé; l'absence d'une issue défavorable relative aux litiges en cours; l'absence de mesures imprévues par les gouvernements au Canada et à l'étranger; et l'hypothèse générale selon laquelle aucun des risques décrits ci-dessous ou ailleurs dans le présent document ne se réalisera. Toutes ces hypothèses sont fondées sur l'information dont la société dispose actuellement, y compris l'information obtenue par la société de sources tierces. Ces hypothèses pourraient se révéler erronées en tout ou en partie. De plus, les résultats réels pourraient différer considérablement de ceux qui sont explicites, implicites ou prévus dans les énoncés prospectifs, lesquels ne reflètent les attentes de la société qu'à la date à laquelle ils ont été formulés.
Les facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement des résultats, explicites, implicites ou prévus, contenus dans les énoncés prospectifs sont décrits plus en détail dans le rapport de gestion annuel de la société, publié sur SEDAR à www.sedar.com, pour l'exercice terminé le 31 décembre 2010, notamment sous la rubrique « Facteurs de risque » et qui sont mis à jour tous les trimestres dans son rapport de gestion. La société n'a pas l'intention de mettre à jour les énoncés prospectifs, oraux ou écrits, et décline toute obligation de cette nature, en raison de nouvelles informations, d'événements futurs ou autrement sauf lorsque la loi l'exige.
Les Aliments Maple Leaf Inc. (« Les Aliments Maple Leaf » ou la « société ») est une importante société de viandes, de repas et de produits de boulangerie à valeur ajoutée établie au Canada qui s'engage à offrir des produits alimentaires de qualité à des consommateurs partout dans le monde. Son siège social est situé à Toronto, au Canada, et elle emploie environ 21 000 personnes pour ses activités au Canada, aux États-Unis, en Europe et en Asie.
États financiers intermédiaires consolidés condensés
(en dollars canadiens)
(non audité)
LES ALIMENTS MAPLE LEAF INC.
Trimestres et semestres clos le 30 juin 2011 et le 30 juin 2010
LES ALIMENTS MAPLE LEAF INC.
Bilans consolidés
(en milliers de dollars canadiens)
|
Au 30 juin 2011 |
Au 30 juin 2010 |
Au 31 décembre 2010 |
Au 1er janvier 2010 |
||||||||||
| ACTIFS | |||||||||||||
| Actifs courants | |||||||||||||
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
- | $ | 24 772 | $ | - | $ | 29 316 | $ | |||||
| Débiteurs | 120 739 | 348 963 | 84 117 | 375 143 | |||||||||
| Billets à recevoir | 158 429 | - | 136 663 | - | |||||||||
| Stocks | 286 704 | 329 878 | 275 643 | 298 320 | |||||||||
| Actifs biologiques | 44 881 | 49 181 | 45 440 | 42 568 | |||||||||
|
Impôt sur le résultat et autres taxes à recouvrer |
41 130 | 21 478 | 29 957 | 18 067 | |||||||||
|
Charges payées d'avance et autres actifs |
21 669 | 24 092 | 14 766 | 15 328 | |||||||||
| 673 552 | $ | 798 364 | $ | 586 586 | $ | 778 742 | $ | ||||||
| Immobilisations corporelles | 1 032 413 | 1 062 439 | 1 025 012 | 1 084 147 | |||||||||
| Immeubles de placement | 11 436 | 7 098 | 6 832 | 6 646 | |||||||||
| Avantages du personnel | 51 644 | 103 113 | 55 761 | 104 386 | |||||||||
| Autres actifs à long terme | 9 613 | 11 366 | 6 426 | 5 407 | |||||||||
| Actifs d'impôts différés | 96 051 | 89 248 | 101 688 | 83 170 | |||||||||
| Goodwill | 751 535 | 755 894 | 752 911 | 755 059 | |||||||||
|
Autres immobilisations incorporelles |
174 983 | 152 026 | 164 178 | 137 239 | |||||||||
| Total des actifs | 2 801 227 | $ | 2 979 548 | $ | 2 699 394 | $ | 2 954 796 | $ | |||||
| PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES | |||||||||||||
| Passifs courants | |||||||||||||
| Dette bancaire | 14 063 | $ | 8 071 | $ | 15 858 | $ | 4 247 | $ | |||||
| Créditeurs et charges à payer | 463 813 | 635 327 | 481 816 | 638 146 | |||||||||
| Provisions | 47 128 | 23 392 | 35 062 | 20 612 | |||||||||
|
Partie courante de la dette à long terme |
205 337 | 466 950 | 496 835 | 206 147 | |||||||||
| Autres passifs courants | 71 605 | 16 006 | 63 465 | 37 837 | |||||||||
| 801 946 | $ | 1 149 746 | $ | 1 093 036 | $ | 906 989 | $ | ||||||
| Dette à long terme | 746 202 | 582 670 | 389 078 | 834 557 | |||||||||
| Avantages du personnel | 103 540 | 105 151 | 105 849 | 101 379 | |||||||||
| Autres passifs à long terme | 104 937 | 112 282 | 98 417 | 98 918 | |||||||||
| Passifs d'impôt différé | 24 890 | 31 159 | 26 183 | 31 091 | |||||||||
| Total des passifs | 1 781 515 | $ | 1 981 008 | $ | 1 712 563 | $ | 1 972 934 | $ | |||||
| Capitaux propres | |||||||||||||
| Capital social | 902 810 | $ | 869 406 | $ | 902 810 | $ | 869 353 | $ | |||||
| Résultats non distribués | 50 052 | 30 689 | 27 603 | 24 135 | |||||||||
| Surplus d'apport | 67 550 | 60 302 | 59 002 | 57 486 | |||||||||
|
Cumul des autres éléments du résultat global |
(53 483) | (6 760) | (55 396) | (5 055) | |||||||||
| Actions propres | (10 078) | (17 164) | (10 078) | (24 499) | |||||||||
| Total des capitaux propres | 956 851 | $ | 936 473 | $ | 923 941 | $ | 921 420 | ||||||
|
Participation ne donnant pas le contrôle |
62 861 | 62 067 | 62 890 | 60 442 | |||||||||
| Total des capitaux propres | 1 019 712 | $ | 998 540 | $ | 986 831 | $ | 981 862 | ||||||
|
Total des passifs et des capitaux propres |
2 801 227 | $ | 2 979 548 | $ | 2 699 394 | $ | 2 954 796 | $ | |||||
LES ALIMENTS MAPLE LEAF INC.
États consolidés des résultats
(en milliers de dollars canadiens, sauf les données par action)
| Trimestres clos les 30 juin | Semestres clos les 30 juin | |||||||||
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |||||||
| Chiffre d'affaires | 1 238 201 | $ | 1 271 366 | $ | 2 386 143 | $ | 2 462 873 | $ | ||
| Coût des ventes | 1 038 693 | 1 089 055 | 2 005 381 | 2 105 137 | ||||||
| Marge brute | 199 508 | $ | 182 311 | $ | 380 762 | $ | 357 736 | |||
| Frais de vente et charges générales et administratives | 125 116 | 130 347 | 254 141 | 258 666 | ||||||
| Résultat opérationnel avant ce qui suit : | 74 392 | $ | 51 964 | $ | 126 621 | $ | 99 070 | $ | ||
| Frais de restructuration et autres frais connexes | (16 595) | (7 453) | (42 720) | (11 416) | ||||||
| Variation de la juste valeur des swaps de taux d'intérêt non désignés | (5 623) | (20 748) | (958) | (20 748) | ||||||
| Autres produits |
|
(77) | 202 | 78 | 531 | |||||
| Résultat opérationnel avant intérêts et impôt sur le résultat | 52 097 | $ | 23 965 | $ | 83 021 | $ | 67 437 | $ | ||
| Charges d'intérêts | 17 074 | 16 408 | 35 025 | 32 477 | ||||||
| Résultat opérationnel avant impôt sur le résultat | 35 023 | $ | 7 557 | $ | 47 996 | $ | 34 960 | $ | ||
| Impôt sur le résultat | 10 441 | 2 623 | 12 867 | 10 134 | ||||||
| Résultat net | 24 582 | $ | 4 934 | $ | 35 129 | $ | 24 826 | |||
| Attribuable à ce qui suit : | ||||||||||
| Actionnaires ordinaires | 23 103 | $ | 2 803 | $ | 33 765 | $ | 21 368 | $ | ||
| Participation ne donnant pas le contrôle | 1 479 | 2 131 | 1 364 | 3 458 | ||||||
| 24 582 | $ | 4 934 | $ | 35 129 | $ | 24 826 | $ | |||
| Résultat par action attribuable aux actionnaires ordinaires | ||||||||||
| Résultat de base par action | 0,17 | $ | 0,02 | $ | 0,24 | $ | 0,16 | $ | ||
| Résultat dilué par action | 0,16 | $ | 0,02 | $ | 0,24 | $ | 0,15 | $ | ||
| Nombre moyen pondéré d'actions (en millions) | 139,2 | 135,2 | 139,2 | 135,0 | ||||||
LES ALIMENTS MAPLE LEAF INC.
États consolidés du résultat global
(en milliers de dollars canadiens)
| Trimestres clos les 30 juin | Semestres clos les 30 juin | |||||||||
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |||||||
| Rséultat net | 24 582 | $ | 4 934 | $ | 35 129 | $ | 24 826 | $ | ||
| Autres éléments du résultat global | ||||||||||
| Variation de l'écart de conversion cumulé | 305 | 9 884 | (906) | (1 750) | ||||||
| Variation du gain (de la perte) latent sur les couvertures de flux de trésorerie | (2 854) | (827) | 2 184 | 6 | ||||||
| (2 549) | $ | 9 057 | $ | 1 278 | $ | (1 744) | $ | |||
| Résultat global | 22 033 | $ | 13 991 | $ | 36 407 | $ | 23 082 | $ | ||
| Attribuable à ce qui suit : | ||||||||||
| Actionnaires ordinaires | 20 529 | $ | 10 587 | $ | 35 678 | $ | 19 663 | $ | ||
| Participation ne donnant pas le contrôle | 1 504 | 3 404 | 729 | 3 419 | ||||||
LES ALIMENTS MAPLE LEAF INC.
États consolidés des variations des capitaux propres
(en milliers de dollars canadiens)
| Montants attribuables aux actionnaires ordinaires | |||||||||||||||
| (non audité) |
Capital social |
Résultats non distribués |
|
Surplus d'apport |
Cumul total des autres éléments du résultat global |
Actions propres |
Participation ne donnant pas le contrôle |
Total des capitaux propres |
|||||||
| Solde au 1er janvier 2010 | 869 353 | $ | 24 135 | $ | 57 486 | $ | (5 055) | $ | (24 499) | $ | 60 442 | $ | 981 862 | $ | |
| Résultat net | - | 21 368 | - | - | - | 3 458 | 24 826 | ||||||||
|
Autres éléments du résultat global |
- | - | - | (1 705) | - | (39) | (1 744) | ||||||||
|
Dividendes déclarés (0,08 $ par action) |
- | (10 811) | - | - | - | (443) | (11 254) | ||||||||
|
Charge de rémunération fondée sur des actions |
- | - | 7 994 | - | - | - | 7 994 | ||||||||
|
Options sur actions exercées |
40 | - | - | - | - | - | 40 | ||||||||
| Émission d'actions propres | 13 | - | (13) | - | - | - | - | ||||||||
|
Prime sur l'émission d'actions par la fiducie établie pour l'attribution des droits à la valeur d'actions temporairement incessibles |
- | (2 665) | (5 165) | - | 7 830 | - | - | ||||||||
| Rachat d'actions propres | - | - | - | - | (495) | - | (495) | ||||||||
|
Augmentation d'intérêts subsidiaires |
- | (1 338) | - | - | - | (1 351) | (2 689) | ||||||||
| Solde au 30 juin 2010 | 869 406 | $ | 30 689 | $ | 60 302 | $ | (6 760) | $ | (17 164) | $ | 62 067 | $ | 998 540 | $ | |
| Montants attribuables aux actionnaires ordinaires | |||||||||||||||
| (non audité) |
Capital social |
Résultats non distribués |
|
Surplus d'apport |
Cumul total des autres éléments du résultat global |
|
Actions propres |
|
Participation ne donnant pas le contrôle |
Total des capitaux propres |
|||||
| Solde au 1er janvier 2011 | 902 810 | $ | 27 603 | $ | 59 002 | $ | (55 396) | $ | (10 078) | $ | 62 890 | $ | 986 831 | $ | |
| Résultat net | - | 33 765 | - | - | - | 1 364 | 35 129 | ||||||||
|
Autres éléments du résultat global |
- | - | - | 1 913 | - | (635) | 1 278 | ||||||||
|
Dividendes déclarés (0,08 $ par action) |
- | (11 316) | - | - | - | (758) | (12 074) | ||||||||
|
Charge de rémunération fondée sur des actions |
- | - | 8 548 | - | - | - | 8 548 | ||||||||
|
Options sur actions exercées |
- | - | - | - | - | - | - | ||||||||
| Solde au 30 juin 2011 | 902 810 | $ | 50 052 | $ | 67 550 | $ | (53 483) | $ | (10 078) | $ | 62 861 | $ | 1 019 712 | $ | |
LES ALIMENTS MAPLE LEAF INC.
États consolidés des flux de trésorerie
(en milliers de dollars canadiens)
| Trimestres clos les 30 juin | Semestres clos les 30 juin | |||||||||||||
| (non audité) | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||||||||||
| ENTRÉES (SORTIES) DE TRÉSORERIE LIÉES AUX ACTIVITÉS SUIVANTES : | ||||||||||||||
| Activités opérationnelles | ||||||||||||||
| Résultat net | 24 582 | $ | 4 934 | $ | 35 129 | $ | 24 826 | $ | ||||||
| Ajouter (déduire) les éléments sans effet de trésorerie : | ||||||||||||||
| Variation de la juste valeur des actifs biologiques | 9 828 | 827 | 4 321 | (13 385) | ||||||||||
| Amortissement | 32 398 | 36 456 | 65 266 | 74 160 | ||||||||||
| Rémunération fondée sur des actions | 4 271 | 3 994 | 8 548 | 7 994 | ||||||||||
| Impôt différé | 2 139 | 621 | 3 269 | (6 192) | ||||||||||
| Impôt exigible | 8 312 | 2 480 | 9 598 | 16 328 | ||||||||||
| Charges d'intérêts | 17 074 | 16 408 | 35 025 | 32 477 | ||||||||||
| Perte (profit) sur la vente d'immobilisations corporelles | 142 | 144 | 118 | (1 099) | ||||||||||
| Amortissement des swaps de taux d'intérêt résiliés | 502 | 502 | 1 005 | 1 005 | ||||||||||
| Variation de la juste valeur des swaps de taux d'intérêt non désignés | 5 623 | 20 748 | 958 | 20 748 | ||||||||||
| Variation de la juste valeur des instruments financiers dérivés | (6 295) | (2 304) | (1 922) | (5 276) | ||||||||||
| Diminution (augmentation) de l'actif des régimes de retraite | (648) | 1 386 | 1 808 | 4 248 | ||||||||||
| Impôts payés | (8 296) | (6 280) | (18 294) | (17 788) | ||||||||||
| Intérêts payés | (20 484) | (28 713) | (23 848) | (31 672) | ||||||||||
| Variation de la provision pour frais de restructuration et autres frais connexes | 7 415 | 4 043 | 28 067 | 4 225 | ||||||||||
| Autres | (377) | 1 441 | (1 820) | (1 010) | ||||||||||
| Variation des soldes hors trésorerie du fonds de roulement opérationnel | (47 286) | (16 358) | (109 374) | (4 277) | ||||||||||
| Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles | 29 152 | $ | 39 827 | $ | 36 849 | $ | 104 307 | $ | ||||||
| Activités de financement | ||||||||||||||
| Dividendes versés | (5 722) | $ | (5 417) | $ | (11 316) | $ | (10 811) | $ | ||||||
| Dividendes versés relatifs à la participation ne donnant pas le contrôle | (508) | (156) | (758) | (443) | ||||||||||
| Augmentation (diminution) nette de la dette à long terme | 9 960 | (36 084) | 87 765 | (26 609) | ||||||||||
| Augmentation du capital social | - | - | - | 40 | ||||||||||
| Augmentation des coûts de financement | (3 986) | (1 694) | (6 124) | (1 694) | ||||||||||
| Achat d'actions propres | - | (496) | - | (496) | ||||||||||
| Autres | (750) | (575) | (749) | (1 252) | ||||||||||
| Entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités de financement | (1 006) | $ | (44 422) | $ | 68 818 | $ | (41 265) | $ | ||||||
| Activités d'investissement | ||||||||||||||
| Entrées d'immobilisations corporelles | (57 920) | $ | (42 161) | $ | (108 255) | $ | (70 864) | $ | ||||||
| Capitalisation des charges d'intérêts | (1 960) | (206) | (3 337) | (264) | ||||||||||
| Achat d'actions de Pain Canada | - | (2 690) | - | (2 690) | ||||||||||
| Produit de la vente d'immobilisations corporelles | 2 238 | 317 | 7 675 | 2 489 | ||||||||||
| Autres | (503) | (131) | 45 | (81) | ||||||||||
| Sorties de trésorerie liées aux activités d'investissement | (58 145) | $ | (44 871) | $ | (103 872) | $ | (71 410) | $ | ||||||
| Augmentation (diminution) de la trésorerie et des équivalents de trésorerie | (29 999) | $ | (49 466) | $ | 1 795 | $ | (8 368) | $ | ||||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période, montant net | 15 936 | 66 167 | (15 858) | 25 069 | ||||||||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période, montant net | (14 063) | $ | 16 701 | $ | (14 063) | $ | 16 701 | $ | ||||||
| La trésorerie et les équivalents de trésorerie, montant net, se composent de ce qui suit : | ||||||||||||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | - | $ | 24 772 | $ | - | $ | 24 772 | $ | ||||||
| Dette bancaire | (14 063) | (8 071) | (14 063) | (8 071) | ||||||||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de la période, montant net | (14 063) | $ | 16 701 | $ | (14 063) | $ | 16 701 | $ | ||||||
LES ALIMENTS MAPLE LEAF INC.
Informations sectorielles
(en milliers de dollars canadiens)
| Trimestres clos les 30 juin | Semestres clos les 30 juin | ||||||||
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||||||
| Ventes | |||||||||
| Groupe des produits de la viande | 762 212 | $ | 815 735 | $ | 1 480 453 | $ | 1 583 915 | $ | |
| Groupe agro-alimentaire | 70 918 | 54 057 | 128 211 | 95 865 | |||||
| Groupe des produits de boulangerie | 405 071 | 401 574 | 777 479 | 783 093 | |||||
| 1 238 201 | $ | 1 271 366 | $ | 2 386 143 | $ | 2 462 873 | $ | ||
|
Résultat opérationnel avant les frais de restructuration et autres frais connexes et autres produits |
|||||||||
| Groupe des produits de la viande | 16 102 | $ | 12 477 | $ | 42 749 | $ | 24 028 | $ | |
| Groupe agro-alimentaire | 32 706 | 13 641 | 46 711 | 19 965 | |||||
| Groupe des produits de boulangerie | 29 884 | 26 595 | 42 071 | 43 697 | |||||
| Coûts non attribués | (4 300) | (749) | (4 910) | 11 380 | |||||
| 74 392 | $ | 51 964 | $ | 126 621 | $ | 99 070 | $ | ||
| Dépenses en immobilisations | |||||||||
| Groupe des produits de la viande | 18 232 | $ | 19 064 | $ | 32 650 | $ | 32 690 | $ | |
| Groupe agro-alimentaire | 2 529 | 5 522 | 5 162 | 9 713 | |||||
| Groupe des produits de boulangerie | 37 159 | 17 575 | 70 443 | 28 461 | |||||
| 57 920 | $ | 42 161 | $ | 108 255 | $ | 70 864 | $ | ||
| Amortissement | |||||||||
| Groupe des produits de la viande | 15 814 | $ | 19 073 | $ | 31 632 | $ | 39 174 | $ | |
| Groupe agro-alimentaire | 3 908 | 4 146 | 7 848 | 8 257 | |||||
| Groupe des produits de boulangerie | 12 676 | 13 237 | 25 786 | 26 729 | |||||
| 32 398 | $ | 36 456 | $ | 65 266 | $ | 74 160 | $ | ||
|
30 juin 2011 |
30 juin 2010 |
31 décembre 2010 |
||||||||
| Total des actifs | ||||||||||
| Groupe des produits de la viande | 1 430 039 | $ | 1 621 382 | $ | 1 405 566 | $ | ||||
| Groupe agro-alimentaire | 214 880 | 228 183 | 211 858 | |||||||
| Groupe des produits de boulangerie | 903 669 | 893 165 | 836 447 | |||||||
| Actifs non affectés | 252 639 | 236 818 | 245 523 | |||||||
| 2 801 227 | $ | 2 979 548 | $ | 2 699 394 | $ | |||||
| Goodwill | ||||||||||
| Groupe des produits de la viande | 442 336 | $ | 442 439 | $ | 442 336 | $ | ||||
| Groupe agro-alimentaire | 13 939 | 13 939 | 13 939 | |||||||
| Groupe des produits de boulangerie | 295 260 | 299 516 | 296 636 | |||||||
| 751 535 | $ | 755 894 | $ | 752 911 | $ | |||||
Relations avec les investisseurs : Nick Boland,
vice-président, Relations avec les investisseurs : 416-926-2005
Relations avec les médias : 416-926-2020